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集团召开质量、安全、文明施工项目管理现场会

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集团召开质量、安全、文明施工项目管理现场会

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【摘要】:
9月26日下午,集团在中建八局项目现场召开项目管理现场会,集团副总经理周成国主持会议。
  9月26日下午,集团在中建八局项目现场召开项目管理现场会,集团总经理范剑烁、执行董事刘成哲、副总经理朱烨伟、经营管理负责人吴佳永、财务部陆霞出席会议并讲话,集团在通的所有项目经理及管理人员集体参加会议。集团副总经理周成国主持会议。
  副总经理周成国指出,安全是每次会议首要的议题,无论从国家、地方甚至企业,从国家制定的三级安全教育制度、报建项目的安全资料,安全的重要性不言而喻。安全是企业的生命线,重点要围绕项目的安全管理、项目的安全生产责任制、安全施工、现场安全巡查等逐一落实执行,不能存在侥幸心理。在质量管理上,要做好事前、事中、事后的质量控制,事前要精心策划,建立和完善质量保证体系、管理体系,做好检验计划,严格交底;事中要完善工序质量把控,要做好监督检查,把控不良因素,及时处理和解决;事后要根据标准做好检查验收,将所有的技术资料编目、建档,并做好项目的总结。此外,不断学习和引进新型机具,节约效率提高质量,不断提升行业水平。
  之后,总经理范剑烁从二次经营的角度,严格督促项目经理以及成本控制部门要积极参与二次经营,把握成本控制,落实责任制。并要求项目经理增强个人主动性,提升专业知识,与各部门做好相互配合工作,实现企业利润最大化。在材料管理方面,要严格核对材料数量,做到按图配料。现场材料使用、领用要走规范;施工现场的材料变更,要灵活合理变通,做好甲方与供应商的衔接工作。在库房管理方面,保管员要认真做好收发工作,提升个人的专业水平,掌握材料的认知力,库房内材料的摆布要做到井然有序;不能产生二次使用的材料要及时清理,及时做好盘点工作。对于铺张浪费的,公司坚决执行惩罚制度。希望全员要有责任心做好相关的工作,以高标准高要求做好各岗位的本职工作。
  财务部门陆霞针对材料管理制度、报销流程做了详细阐述,要求材料退货上要完善退货手续;对边角料以及废料的处理,项目经理、材料员、仓管员、财务人员要共同监督,并及时填写报废单。在报销方面,要求票据对应,包括公司采购的办公用品,填写审批表,由公司审批,统一购买、登记管理。
  经营管理上,吴佳永提出,从规范和经营层面,认真填好《单位工程质量竣工验收记录》,核对填写施工面积、竣工时间以及丰富装修项目类别。另外提出,要提升编制施工组织设计内容,重要的项目更要去现场了解。对于施工章节的标题,要与招标文件要求描述相统一,更可以做一些扩充,丰富其内容。要求 编制人员看项目、看特征、找重点难点,针对性的进行编制,提升得分水平。
  副总经理朱烨伟汇报了集团总部大楼的施工进度情况,并公布了详细的数据:9月28日组织规划验收;10月1日前防雷验收;10月8日正式通电;10月18日前消防联动综合调试结束;10月20日左右准备组织五方责任主体的责任验收,争取今年10月底拿到竣工验收备案。这也就意味着集团大楼外部工程全部结束,后期进入内部装修阶段。他表示,作为一个装饰公司,能拥有属于自己的高层办公大楼,而且含有高档的装修,这在国内都是为数不多的,作为东保人,我们很自豪!
  会上,与会人员还进行了交流发言,对工作中如何提升工作效率、优化工作流程、提升个人能力等话题纷纷发表自己的意见和想法。会后,全员就项目进行了现场观摩,作为安全文明工地之一的中建八局办公楼,也收到甲方及集团领导层的一致好评。